中国石油和化学工业联合会会长李寿生15日说，当前我国石化企业管理创新落后于技术创新，为扭转这一局面，全行业应在创新战略管理、聚焦效率管理与强化技术管理三大核心问题上下工夫。李寿生是在此间由中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会共同举办的第九届全国化工企业管理创新大会上做上述表示的。

李寿生说，放眼国际，未来5至10年石油与化工领域跨国公司的发展重点不仅在抢占技术高端，也在强化管理创新，希望依靠精准的市场定位、严格的工艺管理、高效的工作效率和超强的盈利能力，开创可持续发展的新优势。他认为，推动我国由石油和化工大国向强国转变，必须实现技术创新与管理创新两个轮子齐头并进、协调发展。当前我国石化企业管理创新面临三大亟待解决的问题。

首先是以市场定位为核心的企业战略管理问题。李寿生说，目前我国石化行业产业结构矛盾突出，低端产品过剩与高端产品供给不足并存，每年全行业贸易逆差近3000亿美元。能否走向高端化、差异化、绿色化的市场定位，是石化企业面临的紧迫任务。第二是企业效率管理问题。

销售收入利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率分别反映了企业的盈利能力、资金周转水平、劳动力创造能力和全要素效率水平。目前，在这四个关键指标上，我国石化行业与国际先进水平还有着不小的差距。

第三是企业技术管理的强化问题。石化行业是高度技术密集和资金密集的行业，十三五行业规划目标能否实现，关键要看科技创新能力能否得到充分发挥。对此，李寿生建议，相关企业和企业管理部门要重点做好扩大企业技术创新渠道、完善技术创新激励机制、创造鼓励创新、宽容失败的文化环境等方面的工作。

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